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天津拓展培訓公司告訴你企業團隊建設應該注意哪些問題?
瀏覽: 發布日期:2018-04-28
       當今社會,越來越多的企業認識到團隊建設對企業的意義。調查顯示中國企業的平均壽命只有6-7年,產生這種現象主要的原因是團隊沒有充分發揮作用是。那么中企業團隊建設應該注意哪些問題?天津拓展培訓公司告訴您需要注意以下幾點:
  第一:企業內部缺少競爭力
  講到團隊精神,很容易使人聯想到企業團隊內部是和氣的,沒有競爭的。而實際上在團隊內部引入競爭機制,有利于團隊結構的進一步優化,一方面可以在團隊內部形成“比、學、趕、幫、超”的積極氛圍,使每個成員不斷自我提高;另一方面實現團隊結構的最優配置,激發團隊的最大潛能。通過競爭的篩選,發現哪些人適應某項工作,哪些人不適應某項工作,保留最好的,剔除最弱的。天津拓展培訓公司認為如果一個團隊內部沒有競爭,在開始的時候,團隊成員也許會憑著一股激情努力工作,但時間一長,就會發現干多干少、干好干壞一個樣,團隊成員的熱情就會減退,最終會導致團隊成員選擇“當一天和尚撞一天鐘”的方式來混日子。所以,只有引入競爭機制,實行獎優罰劣,打破這種看似平等實為壓制的利益格局,團隊成員的主動性、創造性才會得到充分的發揮,團隊才能長期保持活力。

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  第二:團隊的學習能力不高
  有些企業對于員工的再教育認識不夠,認為崗位培訓是一種浪費訓,增加了企業的經費投入,因此他們既不為員工創造良好的學習環境和條件,又不去調動員工學習的積極性和主動性。由于懈怠地工作和閑散的生活中滋生出一些不良的習慣,因此企業難以形成合力,最終整個企業將會跨掉。
  第三:團隊成員之間缺乏信任
  由于團隊成員大都害怕成為別人攻擊的對象,因此大家都不愿意敞開心扉,承認自己的缺點和弱項,最終導致團隊成員之間缺乏信任,在團隊建設中,信任是高效團隊的核心,沒有了信任,團隊將不能發揮它的作用。我們將從兩個方面闡述。
  第四:缺乏有效的激勵機制建設
  正確的激勵對一個組織來說有不可估量的作用,它不但可以挖掘團隊成員的潛力,而且還可以調動團隊成員的積極性,進而提高成產效率。但是一些企業往往不能建立正確的激勵機制,導致激勵產生負面影響。
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  第五:團隊執行能力較弱
  在許多企業中存在這樣的現象,有健全的制度和嚴明的紀律,但是執行力不強、制度落實不力、紀律觀念淡薄。有的團隊不重視細節,沒有意識到細節決定成敗。許多成員都有做大事的雄心,但沒有做小事的恒心。還有一些團隊在責任落實上不認真,有些工作領導雖然布置了,但是從不督促檢查,虎頭蛇尾,成員的責任感不強,做事馬馬虎虎,敷衍了事,工作質量不高。更有一些團隊紀律意識不強,成員對上級的決定和要求不求甚解,不認真執行,有些事情不天天督促就干不下去,更有甚者,自作主張,反行其事,全然沒有基本的紀律觀念。這些不良工作習慣的存在,使得團隊的目標不能及時按要求完成,工作質量也大打折扣,不僅降低了工作效率,還影響了企業信譽,消減了企業競爭力。
  文風天津拓展培訓公司為企業的團隊建設提供了很好的方法,但是要將短期的培訓效果運用到長期的工作實踐中是拓展訓練的能否成功的重要評判標準。因此,在進行此項培訓時,不能用一時的輕松與愉快代替整個培訓效果。團隊的建設是一個長期的過程,要用柔性管理中的人性管理來建設我們的團隊,這樣,才能讓我們的團隊更團結,走的更穩,走的更遠。
 
 
 
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